華人企業過去偏重製造而輕忽品牌行銷，品牌包裝的概念還停留在基本的儲存、保護等功能，忽略商業溝通與品牌價值的傳遞。企業高階主管未能有效督導品牌包裝的運作，往往將此重責大任委託外面廣告設計公司，常常因循苟且，相互抄襲，應付了事；市面上盡是同質性高的包裝設計，無法突顯產品的特性與品牌價值。前些時候媒體報導台灣某兩大食品公司，為了瓶裝茶包裝設計的問題而相互指控抄襲。專家及市場調查數據指出：市場上後起之秀的產品，若想要藉助領導者的光環，而刻意抄襲其包裝設計，往往得不償失，在展示架上反而有幫忙烘托其它品牌的形象。他們該借鏡百事可樂的做法，避開市場領導者可口可樂的紅色設計，以藍色來區隔。市場上一紅一藍互不侵犯，各擅其長。顏色行銷上，最近百事可樂頗有取代IBM成為藍色巨人的代表。
一紅一藍，色彩鮮明，消費者可清楚辨識
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