ISO技術委員會執行各種國際標準的擬定,各國官方、非官方或與ISO有關聯者,有權派代表參與委員會。到2006年8月1日,共計有157個國家或地區成為會員,制定16,077個標準。本文所指的是指ISO 9001︰2000,系包含管理責任、資源管理、產品實現與量測、分析、改善的品質管理系統。
日前看到一則有關ISO諮詢服務大促銷的新聞,茲將其內容摘要如下表,別讓
ISO 9001:2000版 原價18萬元 促銷價 6萬元
ISO 16949:2002版 原價30 萬元 促銷價 8 萬元
ISO 22000:2005版 原價20 萬元 促銷價 8 萬元
ISO 13485:2003版 原價20 萬元 促銷價 6 萬元
HACCP 原價20 萬元 促銷價 6 萬元
TQM 原價60 萬元 促銷價15 萬元
5S活動 原價20 萬元 促銷價 5 萬元
文件代管 1,000.00 - 6,000.00 / 每月
ISO品質管理系統的精髓是企業藉助「政策」來釐清經營方向,用「目標」來引領職員工的工作熱情,透過合理化、優化的作業「流程」,將企業價值、產品價值傳達給顧客以滿足其需求,並不斷的「持續改善」以達止於至善。這套由內而外的管理體系也是企業建構優質品牌的基礎。平心而論,這套體系是屬企業文化、組織再造的變革工程,必須全體動員,上下一心努力2-3年方可見到成果(outcome)。
急功近利的企業主往往在幾個月內就想拿到證書,而忽略系統導入的精細面,無法真正一窺ISO管理系統的堂奧。就以戒煙這一淺顯易懂的小事為例,要成功的戒除至少也須3-6個月,方能克服尼古丁的誘惑與手上把玩香菸的習慣;簡單如斯,何況複雜度更高的ISO管理體系。
非經一番寒徹骨,那得梅花撲鼻香;強摘的水果是不甜的。急就章弄到的證書,並不能為企業帶來實質上的品質改善與管理績效提升的甜美果實。況且,花數萬元換取一張掛在牆上的ISO裝飾品,也不敷成本效益。反之,若能真正得到企業體質的改善、商譽提升、產品暢售,投資200 – 300萬元也是值得的。
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