品牌代工難分難解 （七）

品牌建設 系統工程

建立品牌經營模式
華人企業對於品牌經營尚處於廣告的階段，畫出一個光鮮亮麗的logo，相信只要在廣告媒體上不斷的曝光、造勢，成功便指日可待；忽略品牌經營是一套科學管理的系統，更是改變企業內部職工心態的變革管理（change management），需要慎密的規劃與切實的執行。在西方先進企業經營的過程中，企業家藉助品牌、標準作業程序（SOP）及訓練有素的職工作為品牌經營的法則。深耕在地市場，再拓張海外，行銷全球。麥當勞、匯豐銀行或IBM等B2B 或B2C企業，以此模式快速複製成功的經驗，建立國際品牌，例如全球速食業龍頭麥當勞，在2006年創造年營收216億美金，達到全球開店31,000家的規模。