品牌代工難分難解 （五）

明基在2001年底宣佈品牌經營策略後，仍採代工與品牌雙軌並行之制，積極爭取諾基亞代工業務，直到2005年中併購西門子手機部門，推出Siemens-BenQ國際品牌，明基才在主動與被動的雙重壓力之下，全面退出手機代工業務。

品牌代工難兩全
大霸電子是代工與品牌拿捏不定，危及企業存亡的典型案例。大霸過去一直以代工為主，是台灣第一家獲得摩托羅拉（Motorola）訂單的加工廠；2002年結束與Motorola代工關係後，全力發展自有品牌迪比特（Dbtel）。大霸電子董事長莫皓然曾發下重誓：要做中國手機的第一品牌，計畫2007年勝過Nokia成為全球第一。2004年大霸在中國創下年銷近五百萬支手機的佳績，僅次於諾基亞及摩托羅拉，成為第三大品牌。