品牌代工難分難解 （三）

中國世界工廠崛起，品牌代工利潤每下愈況，從過去的10–15%下降到目前的2–4%，且不知底線為何。企業家莫不苦思對策，急欲跳脫過去穩定而賴以溫飽的代工模式。設法祈求變革，自創品牌行銷國際或轉型於服務導向的加工製造（service-enhanced manufacturing），展現出企業經營新貌，來滿足投資大眾（shareholders）對營收（top line）與獲利（bottom line）的祈求。

宏碁電腦與明基電通品牌

明基電通（BenQ）繼宏碁電腦（acer）之後公開宣告品牌與代工分離，全力衝刺品牌業務。在併購西門子手機事業退場之後，營運資金大量失血，值得同業與投資市場的同情與尊敬。相信李焜耀對大眾的公開昭告，對仍陷於品牌與代工泥淖之中，難以自拔的企業有深邃的啟發作用。