品牌代工難分難解 （二）

有台灣品牌教父暱稱的前宏碁集團總裁施振榮，深切體驗台灣產業經營型態多年之後提出名聞遐邇的「微笑曲線」理論，他認為台灣的資訊電子業，在全球的產業價值鏈中，一向缺乏上游的研發、設計與創新自主的能力，而下游的品牌行銷經驗更顯不足，一直處於「微笑曲線」的底端，長期扮演著為跨國公司代工的角色，賺取微薄的利潤。因此施先生認為台灣製造業的未來出路，應往「微笑曲線」的兩端向上發展：增強產品設計研發的能力或籌建立自有品牌、行銷國際市場。

自創品牌 跳脫窠臼
英特爾總裁兼執行長克雷格貝瑞特（Craig Barrett，現為董事長）在2001年訪問台灣時，鼓勵台灣資訊業調整公司經營策略，提升設計與研發實力，創新產品，強化電子商務B2B架構，增進自己在產業供應鏈中的地位與份量，逐步擺脫國際代工的模式，成為具有高附加值的設計與規範制定者（rule maker）。