品牌代工難分難解 （六）

中國依WTO承諾開放市場後，各國際品牌手機莫不積極搶佔市場，加碼投資，紛紛推出低價產品，使大霸銷售業績急轉直下，市佔率與營收金額雙雙下滑，在中國市場慘遭滑鐵盧。

2005年全球手機市場旋又轉好，台灣各代工廠頻頻接獲大筆訂單。大霸因發展自有品牌，導致國際品牌手機客戶質疑而轉單，代工業務頓挫，股價和營運雪上加霜。Dbtel品牌經營失利後，內部組織重整，大幅降低自有品牌手機的營收比重，並宣布重返代工行列。未能堅守策略方針，起伏不定，一蹶不振，在風雨飄搖的情況下終於淪為二線手機厰。

國際名牌集團為避免技術know-how被競爭對手識破，極力與自創品牌的代工廠劃清界線。若自創的品牌跨出本地市場，意圖行銷世界，遭到阻礙時須避免重蹈前人失敗的覆轍。精明的企業家應見賢思齊，放眼未來，痛下決心，赴湯蹈火在所不惜，方能邁出品牌與代工分割的第一步。