品牌代工難分難解 （四）

品牌策略 生財有道
自創品牌或替人代工皆是企業謀生之道，孰優孰劣、是對是錯，難分軒輊；但分割的策略思考與決擇，悠關企業往後的興衰續絕，不可不慎。品牌與代工的分離，除了思考典型的組織重整、人事佈局、業務更張、財務運用和資源分配的問題外，尚需考量可以讓品牌業務得以基業長青的營運策略；一步失足，千古難回。在捨代工就品牌的大變革時，企業家應審慎重視下列要項：

領導人是否下定決心
過去台灣企業領導人瞻前顧後，未能痛下決心，抱持以代工培養品牌的兩手策略，得過且過，試圖魚熊二吃，但在關鍵時刻總是被合作多年的委託夥伴背棄，使營運佈局大起波濤，影響營收與獲利至鉅。身陷代工與品牌交錯的窘困之中，幾乎是外向型企業共通的宿命。資訊電子業者因循在這兩端擺盪，一旦品牌業績衰退，就不忘情回歸代工，藉以填補營收的不足，終非長治久安之道。