品牌代工難分難解 （一）

2007年4月25日明基董事長李焜耀在新聞記者會上，宣佈了讓市場震驚的消息：明基的品牌和代工業務將正式分家。股票上市公司明基電通，更名為佳達電通，專注於代工業務；而明基(BenQ)將獨立成為子公司，負責品牌行銷業務。分割計劃案在今年股東會通過後，最快於2007年9月完成。

魚與熊掌 何以兼得
品牌與代工如何兼而得之？此一進退維谷的難題長期以來一直困擾著眾多以代工起家的企業領導人，讓他們食不甘味，夜不安眠。台灣內需市場狹小，工廠所製造的產品依賴外銷，經營模式不離OEM或ODM，僅有少數胸懷壯志、慧眼獨具的前瞻企業家，敢於嘗試所費不貲的OBM（original brand manufacturing）投資策略，籌建自有品牌，試圖打開國際市場，但頃刻之間頗難割捨代工的奶嘴，欲圖左右逢源，但兩邊都不討好。過去支撐台灣資訊電子業蓬勃發展，使「Made in Taiwan」PC產品等風靡全球，多數業者均依賴與海外國際品牌大廠的策略性代工關係，超過80％以上的3C產值來自合約委託製造（under license manufacturing）。