企業文化大革命 （六）

企業文化 永續經營
文化有顯性或隱性，正面或負面之差異。當某種團隊信仰、價值觀或假設為組織內大多數人所共同遵循，就是顯性的文化。正面顯性的文化能砥礪、團結、認同與融合職工，對組織的整合與運作潛移默化，提升企業的營運績效。企業同時也潛藏許多隱性的負面次文化（sub-culture），使組織向下沉淪。領導人必須時時警惕，稽核企業文化的變遷，循循相誘，塑造對組織有益的優質文化。

企業文化是企業的靈魂，品牌的延伸，足以影響企業的興衰，左右創新的表現。若是輕忽文化的力量，認為企業文化的經營只是喊喊口號，張貼標語，就能創造出類似HP、IBM或西南航空的卓越文化。企業文化是摸不著的抽象系統工程，必須由公司的高階主管以身作則，輔以明確的願景，價值觀及公開透明的管理體系，全員上下身體力行，假以時日，方能培養出適宜的企業文化，藉以激發部屬的智慧，組織的潛能，永保基業長青，永續經營（sustainability）。