企業文化大革命 （五）

文化併購 組織再造
現在HP對提升技術研發，產品創新又有另外一種作法，它將買下的公司移到公司內部，藉以吸收小公司的創意文化，為僵化的組織注入新血。位於加州Palo Alto HP總部的地下室，在創辦人Williams Hewlett 與David Packard所保留的辦公室下方有一電玩工作室，室內桌椅凌亂散置，牆上掛著巨大投影布幕，桌上多部投影機，將各種電玩畫面投射到牆上，徐徐如生，如入真實的世界。

Mark Hurd繼續推動HP文化的改革
圖片來源：HP網站

這個處處充滿活力與新創事業影子的工作室，是HP個人系統群（Personal Systems Group）在2006年所設立的創新計畫室（Innovation Program Office）的成果。這個電玩室裡的工作氣氛與傳統圍繞在灰色隔板的HP辦公室大為不同，可以見到年輕程式設計師手拿飲料，三五成群聚集在一起針對未來3D網站或下一世代的社交媒體激發創意，是HP未來命脈之所繫。

過去兩年HP採取「innovation via absorption」的策略，從併購的新創事業身上學得寶貴經驗，激勵HP工程師更快速的將創意轉換成商品，開發更酷炫、為消費者喜愛的高利潤產品，利用社交媒體來執行網路消費者行為研究。HP不再關起門來研發下一世代新潮的科技，而將焦點轉移到解決消費者的問題，研發市場所需要的商品。