企業文化大革命 （四）

GE文化 自我改造
而Jack Welch又是企業文化大革命的另一種成功案例。1981年Jack Welch升任CEO前，GE是一個官僚主義盛行，墨守陳規的績優企業，華爾街的優等生。Jack Welch上台後以有名的「中子炸彈」炸掉組織的藩籬，掃除科層的官僚體系，用Town Hall Meeting與6 Sigma逐步徹底改變企業文化。在位20年，以「不是第一，就是第二」的經營思維下，大幅淘汰不適任的職工，關掉不具競爭力的企業，改投入其它具有前瞻性與獲利佳的產業。從業員工人數從1980年底的411,000人，下降到1985年終的299,000人；經營績效與生產力不降反升，讓企業營收從到任間年（1980年）的268億美元成長到2000年的1,300億美元，市值從140億美元增加2004年的4,100億美元。

Jack Welch大刀闊斧改造GE，提升競爭力

圖片來源：GE網站

資產併購 縮短差距
最近美國的企業併購也發生重大改變，為改造企業文化注入新模式。過去企業為加速產品研發，提升組織競爭力會成立各類特種工作小組（skunkworks），加速研發先進技術。這類小組屬專案性質，工作結束後就歸建，除解決專案問題，對組織文化的更新幫助有限。

其後盛行併購一些新創的小公司，購買一些新技術或新產品來縮短與競爭者的落差，如Gooogle買下You Tube，News Corp納入MySpace，或是Dell 與Alienware的結合。為了維持獨立性與創意，這些被併購的小公司都各自獨立，與母企業分開運作。