福特的前車之鑑 （一）

福特汽車創立於1903年是美國的指標性企業，在100多年的歷史中，起起落落，歷經多次重大的轉折，皆能化險為夷，屹立車壇至今。90年代因Taurus、SUV、minivan、小貨卡車等主力商品大發利市，賺進大把銀子，此後輕率收購Aston Martin、Land Rover、Jaguar、Volvo等奢華車品牌，錯失調整企業體質，強化產品競爭力與組裝品質可靠度的契機。

福特品牌 每況愈下
千禧年後日本汽車競爭力與日俱增，先後跨入SUV、minivan、pickup等市場，衝擊福特汽車的獲利；一連串Explore SUV爆胎事故後的大量召回，嚴重傷害品牌形象；加上美元疲弱，經濟前景晦暗不明，次級房貸風暴和節節高升的油價，使營運雪上加霜，陷入財務困境，經營績效衰退，企業體質疲弱的痼疾浮現。北美市場佔有率從1995年高峰的25.5%降到2008年初的13%，不斷地裁員關廠縮小產能，消極因應。

福特創辦人之孫William C. Ford被迫親自上陣操盤，繼任董事長兼CEO，推出「The Way Forward」的重整計畫，試圖扭轉乾坤，贏回消費者的信任，但成效不彰。2006年巨幅虧損達126億美元，不得已典當包括福特藍色橢圓形商標在內的所有資產，籌得230億元的重整基金，2006年9月刻意從Boeing挖角請來Alan R. Mulally，授命主持福特改造計劃。

Alan Mulally授命拯救福特汽車脫離覆轍

圖片來源：福特汽車