股王不必氣餒

2008年6月9日正如預期， Steve Jobs在Worldwide Developers Conference上宣佈，第二代Apple iPhone將以美金199和299元的超優惠價格於7月11日起在全球市場問世，iPhone 3G低價強佔市場的震撼力可比擬七級大地震，使得智慧型手機製造商人人驚慌失措，一時之間不知如何應對。原本看好生產鑽石機的台灣股王宏達電（HTC）當天股票以跌停作收，投資評等被外資降級，周永明執行長面對媒體詢問，驚魂未定，言語支吾。

iPhone 3G帶來震撼，改變智慧型手機市場生態

圖片來源：New York Times

其實股王不必氣餒，受到影響的不僅是手機製造商，連電腦一哥HP也被波及，HP隔天在德國柏林領先業界公開推出觸控式的TouchSmart電腦，但媒體的反應異常的冷淡，未見全面性的大幅報導。有人戲稱觸控電腦投錯胎，若是誕生在Apple旗下，行銷天才Steve Jobs必將再次掀起連篇的蘋果式品牌話題。

品牌籌建從擬定決心投入市場，到受人愛顧指名購買通常約可分為下列步驟：品牌生根、業界典範、區域性品牌、世界性品牌、消費者心中的理想品牌等階段實施。客觀檢視股王宏達電的品牌經營歷程，能在短短兩年半的時間在業界闖出名號，成為同業不可忽視的對手，誠屬不易。在現有的基礎上，宏達電要想昇華成為世界級（world class）的品牌或消費者心中理想品牌的前三名，尚須培養品牌致勝的魅力，睿智調整行銷策略來應對。Nike和Starbucks曾經遭遇過類似的瓶頸；20多年前的品牌知名度與受消費者指名購買的盛況，僅侷限在所屬的領域與區域市場，在植入品牌優質的DNA後，分別請來籃球天王Michael Jordan與強化「Third Place」的獨特咖啡體驗後，漸次達到品牌營銷的高峰。

宏達電不必太在意短期股價的起落與品牌佔有率的起伏，如能與一個真正有know-how的品牌高手合作，採用正統的（orthodox）品牌營銷系統，如ETO多年前所創導的TBM（Total Brand Management），建立總體的（holistic）品牌經營機制，向下扎根，奠下基礎，再接再厲，假以時日必可與Apple、Nokia、Samsung等一比高下。